Nul doute que votre collaborateur(trice) nouvellement embauché(e) a l’expérience, les compétences et la motivation pour remplir sa mission. La difficulté pour lui/elle à prendre un nouveau poste est souvent sous estimée indépendamment de ses qualités humaines et de ses compétences. En effet, il/elle rejoint une nouvelle culture et une nouvelle organisation. Il/elle va être confronté(e) à une nouvelle réalité. Il peut être envisagé un accompagnement à la prise de poste qui permet au nouveau collaborateur de :

• Affiner les enjeux de son nouveau poste
• Lister ses priorités lors de cette prise de fonction
• Repérer ses alliés et les « Key Players » intervenant dans son périmètre
• Adapter ses comportements
• Oser solliciter sa hiérarchie pour préciser les zones de flou
• Apprendre à capter les signaux faibles
• Dépasser ses propres barrières limitantes
• …

La prise de poste : période à haut risque ? Parfois. Mais il y a des solutions pour sécuriser cette période déterminante pour l’employeur et le salarié. Aussi APTIFIND propose à ses clients qui le jugent opportun un accompagnement à la prise de poste. Il commence 2 semaines après l’arrivée du collaborateur, se déroule en 4 séances sur deux à trois mois.