La short-liste, aboutissement du processus de recherche mené par le recruteur, concrétise le résultat d’un travail souvent difficile quand on est recruteur et systématiquement difficile quand on est comme APTIFIND un Chasseur de têtes. Forcément puisque ce métier de « Chasseur » a une place particulière dans la galaxie du recrutement : C’est l’ultime solution envisagée pour les recherches délicates ou critiques chez la plupart de nos clients. Or le marché est resté tendu en 2015. Et même si les candidats se sont enfin autorisés à considérer timidement les propositions qui pouvaient leur être faites, nos clients n’en gardaient pas moins un niveau d’exigence élevé. Les candidats rencontrés ont du démontrer une motivation forte au changement et une employabilité rapide dans les postes à prendre. De quoi décourager les plus téméraires ! Puisque les uns et les autres n’ont « rien lâché », les short listes de 2015 sont devenues des short short-listes. Ainsi la short liste traditionnelle de 3 candidats que nous avons toujours privilégiée a été réduite à deux (voire un) candidats dans 50% de nos missions. Ou est le problème me direz-vous si les candidats présentés étaient des candidats de talent comme le souhaitaient nos clients et que les postes ont été pourvus ? En effet et j’avoue être fière d’avoir mené à bien ce travail colossal – bien que parfois si peu spectaculaire en nombre de candidats. Les candidats présentés deviennent des joyaux, des trouvailles rares et précieuses pour le Chasseur. La limite à ne pas franchir est qu’ils deviennent des divas. Nous essayons d’y veiller. Nous remercions nos clients de leur confiance renouvelée et de leur nouvelle agilité à choisir parmi deux « candidats de talent » plutôt que trois comme cela a souvent été la coutume par le passé et qui reste quand même la norme dans 50% des cas.